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渤海油田十三五人才发展规划与研究(2)
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摘要：（三）健全体制，创新机制 以《关于深化人才发展体制机制改革的意见》为指引，瞄准中国特色和国际一流，进行人才发展体制机制的实践和创新，以“
（三）健全体制，创新机制
以《关于深化人才发展体制机制改革的意见》为指引，瞄准中国特色和国际一流，进行人才发展体制机制的实践和创新，以“党管人才”为核心，实行人才分类分层管理，各级组织分工合作；健全完善符合国情和海油实际、有利于企业和人才共同发展的管理体制机制和政策环境，持续激发人才发展的内在动力和创造活力。核心人才入库管理，重点关注，“高精尖特”人才特才特办、精准施策。
（四）统筹规划，人才优先
紧紧依托海油产业链打造海油人才链，严格按照海油主业布局和发展需求来培育和配置人才资源，实现人才、企业的共同发展。做好人才发展的顶层设计，推动培训培养资源的充分共享，发挥总部职能部门、人才所在单位和系统内培训机构的作用，协同实施好总公司和所属单位的重点人才工作计划，使人才资源优先开发，人才机制优先创新，人才结构优先调整，人才投资优先到位。
在“十三五”人才发展的进程中渤海油田需要培育一支规模合理、结构优化、素质优良、能效优异，具有专业化、职业化、市场化、国际化特点的人才队伍；构建一套科学规范、开放包容、运行高效的人才发展管理机制和政策体系；营造一种识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围。应坚持以下目标：
1.数量合理、层次清晰、接替有序。到2020年，高层次领军人才，包括一定数量的管理领军人才（企业家、国际化高端领军人才）、技术领军人才、技能领军人才（海油工匠）；选拔培养更多的高层次核心骨干人才，包括数量众多的核心管理骨干、核心技术骨干、核心技能骨干、青年英才；选拔培养更多的国际化核心人才，所属单位层面骨干人才，包括数量众多的技术骨干和管理骨干，推动所属单位做好相应人才梯队建设，形成数量合理、层次清晰、接替有序的中国海油核心人才队伍。
2.优化分类、提高标准、弘扬精神。一是优化调整人才队伍分类、年龄、专业结构。管理、技术、操作三类人员的比例进一步优化，直管领导人员的平均年龄进一步降低；中层管理人才中，40岁以下的比例持续提高，中高层技术人才（首席工程师及以上）的比例、技师及以上技能人才占主体工种人员的比例稳中有升；优化人才的板块配置结构，提高主营业务板块人才占比，关注新兴产业人才。二是提高人才队伍的建设标准，提升战斗能力。要研究设计核心人才队伍和人才团队的建设标准，努力建设渤海油田“标杆人才队伍”和“标杆人才团队”。到2020年，要打造数十个标准高、作风硬、海油特色鲜明、国际一流或行业领先的标杆人才团队、标杆人才队伍。通过人才队伍能力建设和作风建设，树立一批管理、技术和技能人才的标杆人物，以及在培育人才中做出突出贡献的集体和个人，大力弘扬艰苦奋斗、三老四严的石油精神和创新、合作、共赢的海油文化。
3.机构完善、体系完整、平台完备。立足于加强党对人才工作的领导，建立完善“党管人才”的领导机构及其下属的培训、专家评审、引才引智、职业资格管理等机构。立足于改革创新、完善管理、激发活力，健全完善人才开发制度体系。立足于知识积累、经验传承、资源共享，建立完善公司包括培训设备设施、内外部师资及课程体系在内的知识管理体系和培训资源管理体系。立足于统筹规划、管理规范、资源共享，构建培训管理和员工学习网络平台、内部人才交流平台、人才评价平台、党性和领导力培养平台、国际化人才培养平台。立足于深化人才发展体制机制改革、创新创造、先行先试，推出一批单位作为人才发展改革试验平台。
三、结语
人才作为一个企业的命脉，决定着企业的发展。随着石油石化行业竞争的日趋激烈，人才的作用越发凸显，所以渤海油田必须不断地发展和完善自身的人才管理体系、方法和理念，才能保持强有力的竞争力。回顾渤海油田“十二五”的人才发展历程，总结不足，才能进一步提升“十三五”的人才发展功效，形成PDCA的动态循环机制。渤海油田在“十三五”的人才发展中，应当进一步注重人才队伍建设，创新人才发展体制机制，重点推进数个人才开发工程，并应严格遵照战略和规划进行执行。
文章来源：《环渤海经济瞭望》 网址: http://www.hbhjjw.cn/qikandaodu/2021/0427/919.html