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牛年变红牛(2)
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摘要:强化管理创效。井下作业公司大胆改革,推行“”工作法,坚持以酸化压裂为龙头,精细生产运行,积极打造冀中、长庆、二连、东北、山西煤层气、青海
强化管理创效。井下作业公司大胆改革,推行“”工作法,坚持以酸化压裂为龙头,精细生产运行,积极打造冀中、长庆、二连、东北、山西煤层气、青海、秘鲁7 个压裂辐射圈和“吉木萨尔品牌工程”。YS 队应用“拉链式工厂化”压裂作业模式,仅用15 小时就完成靖99-06 井、靖100-06 井、靖99-04H1 井等3 口井13 段的施工,较单井压裂提高实效25%。
强化效率提效。围绕提速提质,井下作业公司所属试油、修井等业务单位与各采油厂建立各层级定期对接机制,精细规划全年及阶段生产运行和重点井、重点项目保障方案;精心培育施工专打队伍,组建取换套队伍4 支、T 型打通道队伍1 支、压前井筒准备队伍5 支,以及储气库、杨税务潜山等施工专打队伍,全方位保障施工提速提效。
在创效行动中,井下作业公司党委注重发挥基层党支部活力与作用,把攻坚战的实际成效作为检验党建工作成效的“总标尺”,牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向,对96 个党支部实行达标晋级动态管理全覆盖,把“实现万元产值变动成本率下降5%”的总体目标传递到基层党支部、落实到具体岗位。
各基层单位将高质量党建与中心工作相结合,用实际行动节支降耗,为发展注入源源不断的新动力。试油工程作业部S 队通过调整泵头压帽紧合度和润滑油流量供给,使高压密封件和泵塞的损耗降低30%;二连项目部精细日常管理,全年通过实行租用成品油罐车集中采购、统一加油,节约油料费用近40 万元……
文章来源:《环渤海经济瞭望》 网址: http://www.hbhjjw.cn/qikandaodu/2021/0715/1257.html
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