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范仲淹怎样搞“新基建”、发展“地摊经济”(3)
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摘要：吴人喜竞渡，也就是赛龙舟。“希文乃纵民竞渡，太守日出宴于湖上，自春至夏，居民空巷出游。” 这次的龙舟赛，一赛便是一季度。 作为发起人，范仲
吴人喜竞渡，也就是赛龙舟。“希文乃纵民竞渡，太守日出宴于湖上，自春至夏，居民空巷出游。”
这次的龙舟赛，一赛便是一季度。
作为发起人，范仲淹出席每次竞赛，几乎夜夜笙歌。富人在官府的带动下积极参与，百姓们扶老携幼“聚众扎堆”，小商小贩挤在西湖岸边摆摊儿，附近的茶楼、饭馆、客栈生意爆满。
《增广智囊补》之范仲淹赈灾中提到，“凡出游者，必其力足以游者也。游者一人，而赖游以活者不知几十人矣。”意思是：凡是能来看龙舟赛的人都是有一定经济能力的。一个来西湖边游玩的人，至少能养活十个百姓。
“地摊经济”刺激了当地消费，资金流转，旅游、餐饮、服务行业开始复苏。这都是刺激内需的措施，让资产流动起来，从而达到救济贫民的目的。那些从事小生意、饮食行业的人，以及工匠、民夫，可以养活自己。
实践证明，这一年两浙路灾区唯有杭州平安无事，百姓没有流亡。
值得一提的是，明朝万历年间苏州也曾闹饥荒，但当时的主政者明令禁止百姓游船，无所作为，最终导致百姓不得不背井离乡寻求生路，最后酿成大乱。
范仲淹的做法看似不合常理，危机来临似乎应该看紧钱袋子，少折腾，但他反其道而行之。这其中隐藏着一个重要的应对危机的原理，就是越是萧条，越是不能让人闲下来。
（图片源自网络）
日本经营之圣稻盛和夫，经历过70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT泡沫破裂的危机，2008年雷曼金融危机，以及各种各样的经济萧条，但是每次危机之后，他的京瓷规模都会扩大。
2016年，稻盛和夫先生在中国沈阳对中国企业家作了一场报告，名为《萧条中飞跃的大智慧》，为中国企业家分享了萧条之时战胜困难的5条心法，其中有一条就是：必须在萧条期仍然保持高生产率，他认为这点非常重要。因萧条而订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，车间里工作气氛会松弛。
这种情况下，他认为应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。
石油危机时就发生过这样的事情。当时他考虑无论如何也不能让员工失业，但订单短时间内骤减，如果仍由原有人数来做，就无法维持过去的高生产效率。作业效率一旦下降，再想恢复原有的高生产率谈何容易。
基于这种想法，当时他决定既然订单降至1/3，那么制造现场的人员也减至1/3，剩下的2/3的人员从生产线上撤下来，让他们去从事生产设备的维修、墙壁的粉刷、花坛的整修等工厂环境的美化工作。同时举办哲学培训班，甚至让员工们重新从基础开始学习他的经营哲学，使企业内全体员工掌握共同的思维方式。
也就是说，稻盛和夫的原则是，在因萧条而减产时，也决不降低生产效率，要让大家有事做，这将成为使企业再次飞跃的推动力。
新基建和地摊经济，就是范仲淹应对危机的两个抓手，也让他在当时的环境下饱受争议。皇佑四年（1052年），他病逝于徐州，终年63岁。
文章来源：《环渤海经济瞭望》 网址: http://www.hbhjjw.cn/zonghexinwen/2021/0617/1169.html